đŹ Trop souvent, lâexternalisation est vue comme un simple âgain de tempsâ.
Mais mal choisie ou mal pilotée, elle devient vite une source de stress, de perte de qualité⊠et de regrets.
Chez RapidEx Conseil, nous avons Ă©coutĂ© les retours de dizaines dâentreprises. Voici ce quâelles auraient aimĂ© savoir avant.
â 1. âOn a perdu le contrĂŽle.â
đ§© Ce qui sâest passĂ© : une fois les tĂąches confiĂ©es, plus aucune visibilitĂ© sur les dĂ©lais, les mĂ©thodes, ou mĂȘme les rĂ©sultats.
đ ïž Pourquoi ça arrive : absence de reporting clair, mauvaise communication, prestataire trop distant.
âïž La bonne approche : Externaliser ne signifie pas âlaisser faire au hasardâ. Un bon partenaire informe, alerte, sâaligne.
â 2. âOn passait notre temps Ă corriger leurs erreurs.â
đ§© Ce qui sâest passĂ© : tĂąches bĂąclĂ©es, oublis rĂ©currents, saisies erronĂ©es⊠et double travail pour lâĂ©quipe interne.
đ ïž Pourquoi ça arrive : absence de formation sur le mĂ©tier du client, aucun suivi qualitĂ©, sous-traitant surchargĂ©.
âïž La bonne approche : Un vrai prestataire sâimplique dans votre rĂ©alitĂ© mĂ©tier. Il ne travaille pas âĂ cĂŽtĂ© de vousâ, mais âavec vousâ.
â 3. âCâĂ©tait moins cher⊠mais beaucoup plus coĂ»teux au final.â
đ§© Ce qui sâest passĂ© : tarifs allĂ©chants, mais ajout de frais âsurpriseâ, retards, prestations limitĂ©es, surcharge mentaleâŠ
đ ïž Pourquoi ça arrive : pas de cadre prĂ©cis au dĂ©part, manque de transparence, logique low-cost.
âïž La bonne approche : Lâexternalisation est un investissement, pas un sacrifice. Mieux vaut un service clair, stable et rĂ©actif.
â Chez RapidEx Conseil, nous avons appris de ces erreurs… pour ne jamais les reproduire.
Notre approche est simple :
- Communication fluide (vous ĂȘtes toujours au courant)
- Rigueur + souplesse (on sâadapte sans improviser)
- Aucun engagement opaque (nos clients savent ce quâils obtiennent)
đŁ Vous rĂ©flĂ©chissez Ă externaliser une partie de vos tĂąches administratives ou comptables ?
đ Parlez-nous de votre besoin : nous vous aidons Ă y voir clair, sans engagement.